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泡泡水粉底液贴牌 ，其实就叫泡泡水粉底液OEM。OEM明显的生产成本优势在于供应商现有的生产能力，廉价劳动力，能提高生产效率的广博知识结构以及其他加工方面的***细节。一个品牌选择OEM代加工的合作方式，不是这个品牌实力不行。恰恰相反，因为行业职能分工越来越明显，代加工厂家拥有数百家品牌商服务的经验，在生产制造商经验更丰富、更加老道，反而可以帮助电商、微x商的品牌开发更多更好的产品。说明这些品牌对未来市场还是有前瞻性的，从多个角度来看，为了让品牌发展得更快，减轻固定资产投入的压力，选择代加工的方式，对品牌来说十分有利。

泡泡水粉底液代加工已经慢慢发展成为了主流的一种生产***形式，在行业中也得到了高度认同。中国的化妆品***工厂一共近5000家，广东地区大约占了54%左右。其实，通过这种合作方式，每一个品牌都有机会成为泡泡水粉底液界的“Nike”。泡泡水粉底液贴牌的方式，能让品牌商更加专注于自身产品的研发、品牌服务等核心竞争力上，从而让品牌发展得更快。

自由品牌如何推广？化妆品oem品牌的规划这块不能够省略，之前为了省大几万的策划费用，***后策略决策规划出现很大的问题，看到什么平台好，就投钱，结果不理想，别人做的好的，我们确不一定，很多因素的限制，不是今年抖音推广顺利的话，这个品牌生命力也快到了，品牌的重x心要放到产品和营销上，这两件事情做对了，剩下的事情就容易很多。迪奥公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（ChristianDior，1905年1月21日－1957年10月24日）创立，总部设在巴黎。

现在要重新规划产品，根据不同的玩法，打造品牌的营销思路，先有鸡蛋还是先有鸡的问题，根据自己理解和市场，选择合适自己的产品，渠道和产品相互作用，相互选择，如果没有头绪还是建议不要做品牌。

会不会有些增值服务：

1、可以免费帮忙设计吗？

2、可以免费代备案吗？

3、可以审核相关的文案吗？

4、会不会给到一些做化妆品品牌的资讯？也就是相关的品牌设计，以及产品的构成。

以上的确定了，还有就是要确定这家工厂的服务能力，和相关的执行力。做产品规划首先要了解市场，比如你的代加工化妆品是否有市场需求，竞争对手有哪些。怎么去考察执行力呢？一般就是一个时间点的上的考察，例如打一个样板，说做到的时间是不是能够做到，对于相关产品的讲解的***性，至少这一点可以知道这个业务是不是对于化妆品行业比较了解。这就体现了这个化妆品厂家的***性。

综上所说：选择一个化妆品生产厂家，这个厂家是不是适合自己，是不是***。这些确定了，基本就可以了。